7月10日，学校召开第二届教代会暨工代会第七次会议，会议主要审议和表决《梧州学院校内分配制度改革方案(试行)》(草案)、《梧州学院岗位设置和人员聘用管理办法(试行)》(草案)、《梧州学院特设岗位设置与管理办法(试行)》(草案)等学校人事综合改革方案相关文件，进一步推进学校的人事制度改革，加强学校内涵建设。
学校领导唐耀华、杨奔、陈爱民、玉振明、林基明、邱房贵出席会议，八个代表团共170多名代表参加会议。唐耀华主持开幕式会议，杨奔主持闭幕式会议。
开幕式会上，学校副校长玉振明对《梧州学院校内分配制度改革方案(试行)》(草案)、《梧州学院岗位设置和人员聘用管理办法(试行)》(草案)、《梧州学院特设岗位设置与管理办法(试行)》(草案)进行了详细的说明。
在三个改革方案中，校内分配制度改革方案目的是进一步解放思想，转变观念，不断完善和规范学校分配制度，逐步建立起以岗位绩效和实际贡献为导向、激励实干创新的收入分配机制，充分发挥分配机制的激励作用，促进学校教育事业科学发展；岗位设置和人员聘用管理改革旨在加强学校岗位设置管理，实现人力资源优化配置，提高办学效益和办学水平；学校特设岗位设置与管理目的是创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，激发人才队伍活力，畅通人才成长渠道，促进学校教育事业的发展。
听取三个改革方案的说明后，各代表团到指定地点，就上述三个改革方案进行讨论，对方案提出修改和优化建议。
当天的闭幕式上，全体代表通过举手表决，正式通过了《梧州学院校内分配制度改革方案(试行)》(草案)、《梧州学院岗位设置和人员聘用管理办法(试行)》(草案)、《梧州学院特设岗位设置与管理办法(试行)》(草案)。
学校党委书记唐耀华在闭幕式上作了讲话。他指出，学校升本以来，不断完善学校的人事管理制度，并积极探索以利于调动广大教职工积极性，激发办学活力的人事制度改革，取得了一定的成绩。但是，学校在人事管理方面还存在的一些问题，突出表现在：“干多干少一个样，干好干坏一个样”“大锅饭”“铁饭碗”的平均主义顽疾依然存在等等。这些问题的存在严重阻碍了广大教职员工的工作积极性和创造性，加快推进学校人事分配制度改革势在必行。
唐耀华强调，学校筹建梧州大学、“申硕”以及努力实现二次党代会目标的关键时期，适时加快推进人事制度综合改革工作，是非常及时有效的。此次人事制度综合改革努力营造一个想干事、能干事、干成事的良好局面，努力展现广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满生机与活力的崭新面貌。唐耀华提出，要从五个方面做好此次人事制度综合改革：
一是进一步统一思想，提高认识，及时准确判断新形势下高校人才竞争和使用管理环境，树立正确的人才观，深刻认识学校当前的人才需求层次和状况，准确理解把握我校人事制度改革的指导思想、基本原则、目标、方法和基本要求；
二是坚持稳中求进、稳中创新，切忌“一刀切”“一步到位”，要进一步解放思想，大胆实践，逐步建立起以岗位绩效和实际贡献的导向机制，才能取得改革的成效；
三是坚持多劳多得、优劳优酬，效率优先、兼顾公平。将绩效工资与岗位职责、工作业绩、贡献大小挂钩，绩效工资要向一线教师、高层次人才、业务骨干、做出突出成绩和教学工作优良的教职员工倾斜，充分体现单位和个人的工作业绩、工作质量和工作效果，打破平均主义，合理拉开分配差距；
四是进一步优化岗位设置，完善全员聘用制，形成充满生机与活力的自我约束、竞争激励和人才流动机制，促进人员的合理流动；
五是进一步加强组织领导，明确责任部门、参与单位和完成时间表，建立健全问责机制和督促检查制度，按照时间节点和目标要求确保改革工作顺利推进。
唐耀华强调，学校各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，坚持一手抓党建，一手抓深化改革，要更加注重服务教职工，更加注重提升能力，更加注重制度创新，为推进人事制度改革提供强有力的思想、组织和制度保障。
[文/图：郑文锋]
